Thursday, February 22, 2024
SprinGO - springocls.vn
HomeTư vấn và đào tạoTư vấn và đào tạo cho Doanh nghiệpDỊCH VỤ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG DOANH NGHIỆP

DỊCH VỤ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG DOANH NGHIỆP

Một doanh nghiệp như một cơ thể sống, muốn phát triển khỏe mạnh cần kiểm soát được sức khỏe của mình, luôn biết chắc chắn sức mạnh nội lực để ra quyết định chiến lược hiệu quả.

Một trong những hoạt động quan trọng để kiểm soát sức khỏe của doanh nghiệp là khảo sát và đánh giá thực trạng của tổ chức, giá trị mang lại cho doanh nghiệp là:

– Nhìn sâu vào bên trong: Có được cái nhìn sâu sắc từ phản hồi thực trạng

– Chẩn đoán chính xác: Xác định các tắc nghẽn và đưa ra giải pháp cải tiến

– Tìm kiếm nhân tài: Thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài tốt hơn

– Quản trị tốt hơn: Nâng cao khả năng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp

– Nâng cao hiệu suất: Cải thiện hiệu suất và thể trạng của doanh nghiệp tốt hơn

– Đánh giá được sự tương thích giữa sức mạnh nội lực và mục tiêu chiến lược, xem xét các yếu tố bên trong tổ chức có tương thích với mục tiêu hay không, phát hiện các vấn đề cần cải thiện

– Giúp CEO nâng cao chất lượng quản trị: Phát triển tổ chức, nâng tầm lãnh đạo, đánh giá và phát triển văn hóa công ty, cải thiện mức độ DẤN THÂN, học tập chủ động.

Việc đánh giá chính xác cần những chuyên gia giàu kinh nghiệm, trải nghiệm, tri thức và sự tận tâm.

Khảo sát cắt lớp “ngang” và cắt lớp “dọc” giúp lãnh đạo có góc nhìn đa chiều, hiểu rõ các vấn đề của doanh nghiệp, nguyên nhân và dễ dàng đưa ra được giải pháp thay đổi hiệu quả

–          Hỗ trợ các tổ chức trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng, tuyển chọn, gia tăng mức độ phù hợp của công việc và văn hóa trên toàn tổ chức

–          Dễ dàng giúp nhân viên dấn thân và tiến nhanh đến việc đạt hiệu quả

–          Sử dụng phản hồi 360 để tăng cường mức độ tương thích giữa hiệu suất cá nhân và đội nhóm, quản lý rủi ro các quyết định thăng chức và kế nhiệm.

–          Đào tạo và phát triển năng lực cụ thể, đúng năng lực, đúng mục tiêu, đúng yêu cầu

–          Sử dụng các thuật toán thông minh để tạo hồ sơ ứng viên lý tưởng và điểm chuẩn cho các đội nhóm và công việc.

–          Cải thiện mức độ DẤN THÂN và trung thành của nhân viên thông qua sự hiểu biết sâu sắc hơn về động lực làm việc của họ

–          Thực hiện và cải thiện việc tích hợp giữa quản lý con người và đo lường hiệu quả của họ trên toàn tổ chức.

1/ Khảo sát TeamSwot:

– Khảo sát chẩn đoán nhóm kết hợp ba mô hình phát triển nhóm. Báo cáo thân thiện, trực quan với người dùng, giúp nâng cao xác định chính xác nhu cầu cải tiến.

– Team Swot giúp hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu của các nhóm và cung cấp cho người quản lý bản đồ lộ trình phát triển nhóm.

– Team Swot cũng có thể giúp đo lường và theo dõi sự phát triển của đội theo thời gian. Đây là một cuộc khảo sát ẩn danh chỉ mất năm phút cho mỗi thành viên trong nhóm để  hoàn thành.

– Team Swot sẽ giúp nhóm của bạn trở nên tuyệt vời hơn.

+ Nắm bắt từng chi tiết về nhóm, hiểu rõ động lực của từng thành viên.

+ Quan sát sự biến chuyển của nhóm qua từng thời kỳ, tạo cơ hội đưa ra quyết định đúng lúc, đúng việc của nhà quản lý.

+ Mở ra những cơ hội tốt nhất để tiếp tục phát triển, hướng tới trở   thành một “nhóm hiệu suất cao”.

Giới thiệu Team Swot: Đánh giá các yếu tố nào?

Dựa trên 8 yếu tố:

·         Sự phối hợp
·         Sự tin cậy
·         Tinh thần đồng đội
·         Tranh luận mở
·         Cam kết
·         Trách nhiệm
·         Hướng đến kết quả
·         Học tập và cạnh tranh.

2/ Khảo sát LC-360 độ:

Đánh giá lãnh đạo 360 toàn diện. Báo cáo LC_360 giúp tăng cường nhận thức về bản thân và cung cấp các mẹo phát triển cho từng năng lực.

LC-360 giúp nhà lãnh đạo, nhà quản lý ở tất cả các cáp độ quản lý (Cấp cao- Cấp trung- Cơ sở) nhìn nhận được năng lực thực tế của mình.

–          LC-360 sẽ giúp bạn phát triển tối đa tố chất của mình
–          Nâng cao nhận thức: Thu thập những nhận thức về điểm mạnh lãnh đạo và cơ hội cải tiến từ những người đồng hành.: cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp ngang cấp, đối tác, khách hàng..
–          Phát triển và hoàn thiện bản thân: Tạo cơ sở cho các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo dựa trên sự phản hồi 360 chuyên sâu.
–          Mở ra nhiều cơ hội: Tìm kiếm những cơ hội cải thiện năng lực lãnh đạo thông qua chức năng nhận phản hồi trực tiếp.

Giới thiệu LC-360: Đánh giá các yếu tố nào?

Đánh giá dựa trên 7 yếu tố

·         Chia sẻ tầm nhìn
·         Ảnh hưởng
·         Xây dựng đội nhóm
·         Hỗ trợ cộng sự
·         Đổi mới
·         Theo đổi kết quả
·         Nhạy bén kinh doanh

3/ OD –MAP khảo sát hiệu quả tổ chức

–          OD-MAP được phát triển với mục đích giúp doanh nghiệp đánh giá tổng thể tình trạng sức khỏe thông qua việc khảo sát ý kiến từ nhân viên.
–          Thông qua khảo sát, kết quả sẽ được phân tích và xuất ra báo cáo. Thông tin trực quan với nhiều chỉ số phản ánh thực trạng của doanh nghiệp.
–          OD-MAP là công cụ tuyệt vời giúp đội ngũ chuyên gia rút ngắn thời gian và tăng hiệu quả tong quá trình tư vấn và chẩn bệnh doanh nghiệp.
–          Chẩn đoán chính xác: Xác định các tắc nghẽn và đưa ra giải pháp cải tiến
–          Tìm kiếm nhân tài: Thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài tốt hơn
–          Quản trị tốt hơn: Nâng cao khả năng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
–          Nâng cao hiệu suất: Cải thiện hiệu suất và thể trạng của doanh nghiệp tốt hơn
–          Chẩn đoán định kỳ: Thực hiện nhiều lần, quan sát sự tiến bộ
–          OD-MAP được áp dụng linh động: Giá trị chính xác của công cụ sẽ tăng theo cấp số nhân cùng với quy mô và mức độ phức tạp của tổ chức
–          Giúp CEO nâng cao chất lượng quản trị: Phát triển tổ chức, nâng tầm lãnh đạo, đánh giá và phát triển văn hóa công ty, cải thiện mức độ DẤN THÂN, học tập chủ động, hội nhập văn hóa

Đánh giá dựa trên 8 yếu tố

–          Mức độ DẤN THÂN
–          Tin tưởng vào lãnh đạo
–          Chương trình quản trị nhân tài
–          Quản lý cấp trung
–          Thói quen hợp tác
–          Bản thân và công việc
–          Quản trị xuất sắc
–          Điểm tổng thể là tỷ lệ phần trăm các phản hồi thuận lợi về “ Tình trạng hiện tại” của doanh nghiệp

4/ Khảo sát và đánh giá năng lực nhân viên:

–          Capacity survey được phát triển với mục đích giúp doanh nghiệp đánh giá tổng thể tình trạng năng lực của người lao động trong tổ chức
–          Giúp CEO biết rõ năng lực cá nhân, lựa chọn được nhân tài, hoặc những nhân tố tiềm năng để phát triển đồng hành cùng tổ chức
–          Giúp nhân viên của bạn xác định các cơ hội phát triển và các lĩnh vực tiềm năng cần cải thiện để nâng cao năng lực bản thân

Đánh giá dựa trên các yếu tố

–          Kiến thức chuyên môn
–          Kỹ năng mềm
–          Phẩm chất
–          Tính cách
–          Động lực
–          Trí tuệ cảm xúc

5/ Đánh giá hiệu quả công việc

Trong đánh giá hiệu suất của nhân viên, các nhà quản lý đánh giá hiệu suất tổng thể của cá nhân đó, xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ, đưa ra phản hồi và giúp họ đặt mục tiêu.

Trong khi đánh giá hiệu suất theo truyền thống là đánh giá hàng năm, nhiều công ty đang chuyển sang phản hồi hàng quý, hàng tháng hoặc thậm chí hàng tuần. Một số tổ chức đã loại bỏ hoàn toàn quy trình đánh giá hiệu suất chính thức, thay thế bằng quy trình đăng ký một đối một thường xuyên, ngẫu nhiên với người lao động

Giúp nhân viên của bạn xác định các cơ hội phát triển và các lĩnh vực tiềm năng cần cải thiện để nâng cao năng lực bản thân

Giúp đánh giá hiệu suất, sự phát triển và cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên.

Cung cấp cho bạn ý tưởng về lý do tại sao một nhân viên nghỉ việc để bạn có thể cải thiện môi trường làm việc cho các nhân viên khác.

Đánh giá dựa trên các yếu tố

Kết nối và truyền tải thông tin
Hợp tác và làm việc theo nhóm
Giải quyết vấn đề
Chất lượng và độ chính xác của công việc
Khả năng hoàn thành mục tiêu và đáp ứng thời hạn
Và những yếu tố đánh giá khác

Để ra quyết định hành động chiến lược nào đó, chúng ta cần nắm chắc bản thân chúng ta đang như thế nào.

Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO (SprinGO) hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo, được thành lập năm 2010, có trụ sở tại Hà nội và Văn phòng đại diện tại TP Cần Thơ, phục vụ doanh nghiệp tại Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và phù hợp với các mô hình doanh nghiệp. SprinGO luôn vì sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp.

SprinGO hoạt động nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp và tổ chức phát triển bền vững thông qua dịch vụ đào tạo và tư vấn về Hệ thống Quản trị chiến lược, Quản trị nhân sự, với đội ngũ tư vấn tâm huyết, bản lĩnh, có năng lực và trách nhiệm cao.

Sự khác biệt của SprinGO là tính thực tế, gắn với lĩnh vực hoạt động của Doanh nghiệp. Chúng tôi cung cấp giải pháp toàn diện và Đồng hành cùng Doanh nghiệp, hiệu chỉnh, thay đổi phù hợp với sự biến động của môi trường PEST. Các sản phẩm tư vấn liên kết chiến lược toàn diện trên góc nhìn tổng thể: Mô hình Kinh doanh, Chiến lược, Marketing, Sản phẩm, Dịch vụ, Tài chính, Nhân sự, Hệ thống Quản trị vận hành.

Với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn quản lý cho doanh nghiệp, SprinGO thấu hiểu được những mong muốn của các CEO về việc: Tối ưu chi phí, thúc đẩy doanh thu, gia tăng lợi nhuận, đồng thời nâng cao năng lực nguồn nhân lực, tạo sức mạnh nội lực, tạo lợi thế cạnh tranh, và giá trị khác biệt của tổ chức trong bối cảnh toàn cầu. Do vậy, SprinGO xây dựng các giải pháp nhằm đạt được mục tiêu nói trên giúp các Doanh nghiệp tập trung cho định hướng và chiến lược phát triển.

SprinGO luôn tiếp cận các công cụ hiện đại, Tri thức cập nhật xu hướng Quốc tế, và linh hoạt, phù hợp với Doanh nghiệp

SPRINGO ĐÀO TẠO – TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC – QUẢN TRỊ – PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin…)
Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin…)
Email: hrspring.vn@gmail.com
Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Bài viết nổi bật
0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
- Advertisment -
springocls.vn

Most Popular

0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x