Monday, June 17, 2024
SprinGO - springocls.vn

TƯ VẤN THIẾT KẾ TỔ CHỨC

Cơ cấu Tổ Chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn nhất định và bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Thiết kế tổ chứ

Tư vấn xây dựng cơ cấu tổ chức

Khái niệm Cơ cấu tổ chức:

Cơ cấu Tổ Chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn nhất định và bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Thiết kế tổ chức là quá trình và kết quả của việc định  hình một cơ cấu tổ chức nhằm điều chỉnh nó phù hợp với  mục đích kinh doanh và bối cảnh mà tổ chức tồn tại.

Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức:

+ Phải phù hợp luật pháp Nhà nước

+ Phải phù hợp với cơ chế quản trị của doanh nghiệp

+ Phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh & quy mô doanh nghiệp

+ Có mục tiêu thống nhất

+ Chế độ trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi rõ ràng

+ Có tính tập trung thống nhất

+ Có cơ chế kiểm sóat hữu hiệu

+ Mang tính hiệu quả

Một số mô hình cơ cấu tổ chức

adcreheexlgx2taylzetvvqg6cnshxqvhg6totlmwrwawa0m2ntmj0nu 95n88 3gugiol d5iqrnx0khxuxpwvf3vmz9zy7rdgj5dlyqqsnehx6lhxnuam295ip2myvx55dhhisbqrc0y3udj0ajprh5 lxw800 h600 s no

Tổ chức theo chức năng nhiệm vụ

–   Ưu điểm
* Hiệu quả tác nghiệp cao.
* Phát huy ưu điểm của chuyên môn hóa.
* Ŀơn giản hóa việc đào tạo chuyên gia.
* Chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên.
–   Nhược điểm
* Mâu thuẫn giữa caác đơn vị chức năng.
* Cán bộ chức năng thường coi trọng lĩnh vực của mình.
* Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng.
* Chuyên môn hóa quá mức.
* Hạn chế phát triển đội ngũ nhân viên
* Trách nhiệm khó xác định

Tổ chức theo sản phẩm

–   Ưu điểm
* Qui trách nhiệm dễ dàng
* Phối hợp hành động giữa các bộ phận hiệu quả hơn.
* Tạo khả năng tốt hơn cho việc phát triển các nhà quản lý chung.
* Các đề xuất của doanh nghiệp dễ được thông hiểu hơn.
* Khách hàng sẽ lưu ý nhiều hơn khi ra quyết định
–   Nhược điểm
* Tranh giành nguồn lực giữa các nhà quản lý sản xuất.
* Phát triển ít nhà quản lý chuyên trách.
* Một số mục tiêu và chiến lược nhất định có thể bị coi nhẹ.

Mô hình tổ chức theo địa bàn hoạt động

–   Ưu điểm
* Đề ra mục tiêu và chương trình hành động phù hợp các thị trường cụ thể.
* Phối hợp hành động các bộ phận chức năng và hướng các hoạt động này vào các thị trường cụ thể.
* Đào tạo nhà quản lý chung thuận lợi.
* Giảm bớt nghiệp vụ tại địa phương.
–   Nhược điểm
* Khó duy trì hoạt động thực tế trên diện rộng
* Phải có nhiều nhà quản lý
* Công việc có thể bị trùng lặp.
* Khó duy trì việc đề ra quyết định và kiểm tra một cách tập trung

Tổ chức theo khách hàng

–   Ưu điểm
* Hiểu biết khách hàng tốt hơn.
* Chú trọng khách hàng khi ra quyết định.
* Hiệu quả lớn trong việc định hướng nổ lực về bán hàng.
–   Nhược điểm
* Tranh giành nguồn lực
* Thiếu chuyên môn hóa
* Không thích hợp với các lĩnh vực hoạt động khác ngoài Marketing và bán hàng.

Tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược tổ chức theo các phân khúc thị trường.

–   Ưu điểm:  tương tự mô hình theo sản phẩm.

–   Nhược điểm: Tính phức tạp và công việc bị trùng lặp

Mô hình hỗn hợp kết hợp nhiều mô hình trên.

–   Ưu điểm
* Lợi dụng ưu điểm và giảm bớt được nhược điểm của những mô hình riêng lẻ.
* Xử lý được các tình huống hết sức phức tạp
* Tác dụng tốt đối với các doanh nghiệp lớn.
* Chuyên môn hóa cơ cấu tổ chức.
–   Nhược điểm
* Cơ cấu tổ chức có thể phức tạp.
* Có thể dẫn tới hình thành các doanh nghiệp quá nhỏ.
* Tăng nhược điểm của mỗi loại hình hơn là ưu điểm

Mô hình theo ma trận

–   Đặc điểm
* Kết hợp hai hay nhiều mô hình thuần tuý
* Các nhà quản lý viên thuộc cùng mô hình đều ngang hàng nhau, báo cáo cùng một cấp thẩm quyền ra quyết định thuộc lĩnh vực họ phụ trách.
–   Nhược điểm
* Vi phạm nguyên tắc “ thống nhất chỉ huy “.
* Khắc phục nhược điểm
* Mỗi công nhân viên phải hiểu thấu đáo thẩm quyền của từng nhà quản lý.
* Ban lãnh đạo tối cao phải đảm bảo công nhân viên hiểu điều trên và không nhà quản lý nào lấn át quyền hành của người khác

  • ✓Xây dựng chiến lược cho tổ chức/nguồn nhân lực
  • ✓Xây dựng lại chế độ quản lý nhân sự
  • ✓Cải thiện nghiệp vụ
  • ✓Điều tra, khảo sát văn hóa tổ chức/mức độ hài lòng của nhân viên
  • ✓Hỗ trợ xây dựng chiến lược tổ chức/nhân sự toàn cầu

Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có cơ cấu tổ chức. Đây là yếu tố quan trọng quyết định nhiều đến thành công của tổ chức. Vì:

– Một doanh nghiệp có nhiều bộ phận đảm nhận các vai trò khác nhau. Vì vậy, cần cơ cấu tổ chức để có sự gắn kết và thống nhất nhằm mục đích thực hiện và tạo ra kết quả cho những mục tiêu doanh nghiệp đưa ra.

– Mỗi thành viên trong tổ chức có một vai trò nhất định. Sự sắp xếp phân công lao động rõ ràng là cơ sở để đảm bảo tính chuyên môn, sự tập trung của thành viên vào công việc. Việc phân công càng hợp lý thì hiệu quả hoạt động và tổ chức công việc càng cao.

– Doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức tốt và sự thống nhất dưới quyền lãnh đạo là điều kiện tạo nên trật tự, khoa học trong tổ chức, tránh được tình trạng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Mỗi thành viên sẽ tự ý thức được nhiệm vụ của mình, từ đó cố gắng nỗ lực cùng nhau xây dựng doanh nghiệp phát triển theo định hướng chung.

Tự xây dựng cơ cấu tổ chức dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng cơ cấu tổ chức.


SPRINGO ĐÀO TẠO – TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC – QUẢN TRỊ – PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin…)
Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin…)
Email: hrspring.vn@gmail.com
Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Bài viết nổi bật
0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
- Advertisment -
springocls.vn

Most Popular

0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x
Verified by MonsterInsights